2017年，咸寧市衛計委工會在市直醫療衛生計生單位中開展了“六有工會”創建活動，有效地促進了基層工會的規范化建設，我們的具體作法是：
   一、領導重視，精心部署
   市直醫療衛生計生單位對“六有工會”創建工作非常重視，把“六有工會”創建工作列入了本單位黨委（黨支）重要議事日程，納入黨建工作目標和內容，做到同步計劃、同步實施、同步推進。一是成立了以工會主席為組長，工會委員為成員的創建“六有工會”工作領導小組，設立辦公室，定期召開例會，通報工作進展情況；二是結合本單位實際，制定開展“六有工會”創建活動的實施方案；三是對照“六有工會”標準進行逐條分解，將具體工作事項和要求分解到相關科室并且責任落實到人。
   二、因地制宜，分步實施
   堅持“六有工會”標準，按照“分步實施、規范提高、整體推進”的思路，我們2017年首先在工會工作開展相比較好的六家單位開展創建工作，積累經驗，2018年再全面鋪開。一是積極爭取資金支持。主動向領導匯報好，爭取領導的支持和理解，特別是資金上給予保證。二是制訂統一的工會建設標準，由市衛計委工會統一制訂下發了《六有基層工會建設標準》。三是聘請領導進行專題講座。六月中旬，我們聘請市總工會分管領導對市直衛生計生單位工會主席針對“六有工會”創建標準進行了專題講解，提出了具體要求。四是外出參觀學習。七月份我們組織市直衛計系統工會干部到市人行進行現場觀摩，聽取了他們的工作作法和體會，借鑒了他們成功的經驗。五是以點帶面，全面鋪開。我們先后在工作相對靠前的市中心醫院、市婦保院召開現場會，推廣他們的作法，以此來推動工作的全面推進。
   三、貼近職工 初具成效
   市直衛生計生單位工會堅持從職工群眾實際需求出發，使“六有工會”創建工作深受職工好評，已取得了初步成效。一是健全了工會組織機構。市直衛計系統各基層工會分別選舉成立了工會委員會，配齊了工會主席、經費審查委員和女職工委員。做到了工會組織有辦公地點、有工會牌子、有工會公章、有經費保障、有工會文件資料檔案，單位職工入會率100%。二是完善了工會各項管理制度。通過“六有工會”的創建，市直衛計系統各基層工會根據各單位實際，分別制定了“委員代表大會制度”、“工會主席選舉辦法”、“公務公開制度”、“會員評家制度”等相關制度，并裝訂成冊，照章行事。三是建立職工活動場所。市直衛計系統各基層工會根據各單位實際，因地制宜，投資建設了各類職工活動場所。市中心醫院建設了室外職工籃球場、羽毛球場，室內棋牌室、閱覽室等；市中醫院建設了室外籃球場，室內職工書屋、乒乓球室；市婦保院投資建設了職工媽咪室、瑜伽室、閱讀室、語音室、孕操室。四是管好用好工會經費。委機關和市直各衛生計生單位工會均設立了獨立的工會銀行賬戶，工會經費使用嚴格按鄂工發[2015]2號文件執行，精打細算，合理使用，真正做到“用的合規，職工滿意”。（市衛計委工會供稿）